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Estrategia de capacitación para docentes en la educación de adultos (página 2)



Partes: 1, 2

Aquí tomando como premisa el resumen de la
determinación de las necesidades de capacitación
que ilustra las necesidades que deben ser atendidas mediante la
capacitación de manera sistemática, se proponen las
acciones concretas a acometer que tributen a la formación
y desarrollo de los docentes Incluyendo lugares y plazos en que
se debe cumplir con la acción. Para la mejor
orientación al sistema de acciones, debe de usar el mapa
sobre el conocimiento en los docentes, elaborado durante la esta
investigación por expertos en el tema y el investigador y
estudiar detenidamente.

¿Cómo definir objetivos de
aprendizaje?

El propósito o finalidad de la
capacitación es de llevar a un grupo de adultos, de una
situación de partida (que corresponde al perfil de entrada
de los participantes en cuanto a sus conocimientos
teóricos, prácticos, habilidades, destrezas y
actitudes iniciales), a una situación nueva al terminar el
proceso, logrando así que los adultos alcancen un nivel
más elevado de competencias. Por ello es necesario que al
diseñar una acción de capacitación, tengamos
muy claro y exactamente definido el nivel de competencias que
vamos a proponer en esta capacitación y que tracemos el
camino para alcanzar dicho nivel de competencias.

Al momento de definir los objetivos, estamos frente a
una tarea muy importante, porque el alcance y significado que les
demos marcarán el tipo de resultado que alcanzarán
las personas capacitadas, además el definir objetivos
ayuda a aclarar el rumbo del proceso de capacitación en
muchos aspectos. Aclarar ¿hacia dónde vamos y
cuáles son los nuevos conocimientos, comportamientos y
procedimientos que los participantes van a adquirir al final de
la acción de capacitación?. Los objetivos ayudan a
los futuros participantes a prepararse para la
capacitación y a formular sus expectativas en cuanto a los
alcances de la capacitación. Verificar si hemos alcanzado
donde queríamos llegar, porque una capacitación
eficiente es la que alcanza sus objetivos. Los objetivos
facilitan el proceso de evaluación, porque los resultados
reales de la capacitación se pueden medir a través
de los objetivos.

Conclusiones

La metodología descrita en la presente
investigación, se ha elaborado teniendo en cuenta la
experiencia hasta estos momentos del desarrollo de la
capacitación en la Universidad Bolivariana de Nueva
Esparta y se trabajo con un grupo de expertos que laboran en el
propio plantel.

La metodología propuesta cuenta con los
instrumentos científicos necesarios de fácil
aplicación, por lo que se puede implementar de
inmediato.

Los resultados hasta aquí alcanzado
en la investigaron y la posibilidad de su aplicación, es
el principal aporte para el mejoramiento del desarrollo de
habilidades en el personal docente que tendrá su
repercusión en el cumplimiento de los objetivos de la
educación superior.

A CONTINUACION SE MUESTRA LA ESTRATEGIA ANTES
DESCRITA EN FORMATO DE TABLA PARA UNA MEJOR VISUALIZACION Y EL
MAPA DEL CONOCIMIENTO QUE PERMITE TRABAJAR LAS HABILIDADES DE
CAPACITACION.

E

Objetivos

Pasos

Técnicas

Resultados

1

Sensibilización de las
personas involucradas en el proceso.

– Establecer nexos entre las
necesidades de aprendizaje y la
capacitación.

-Ofrecer información sobre el
tema, experiencias y resultados.

-Tormenta de ideas.

-Sesión de
calentamiento.

Selección de facilitador y
registrador, reglas de trabajo en grupos y la buena
escucha.

-1er listado de necesidades de
superación y socialización con el tema de
investigación.

2

Caracterización de la
Universidad y su entorno.

-Recopilación de
información y estudio de documentos (objeto social,
misión visión, objetivos, cultura
organizacional, valores compartidos y cuáles deben
compartirse).

Análisis de
documentos.

Observación.

Entrevista.

Método de ronda.

-Contar con documentación
actualizada.

-Se crece en cultura
organizacional.

-Se conocen las competencias
distintivas de la Misión Sucre

3

Determinación de estratos a
investigar.

-Establecer habilidades para cada
categoría: directivos docentes y
docentes.

-Estudio de documentos.

-Distinguir las habilidades de los
docentes directivos de los profesores.

4

Diseñar
método.

-Indagar por resultados obtenidos en
capacitaciones realizadas y si existe una estrategia al
respecto.

-Identificar fuentes de
información: evaluaciones del desempeño,
diseños de cargos, actas de actividades
metodológicas y otros.

Entrevistas.

-Observación.

-Estudio de documentos.

-Se define la metodología a
seguir.

5

Definir la técnica a seguir
para cada fuente de información.

-Entrevistas con el personal de
experiencias.

-Aplicar las técnicas a modo
de criterio de experto.

-Entrevistas al coordinador de
aldea.

-Observación a los
docentes.

-Visitas a clases.

-Técnica de
tarjetas.

-Contar con las técnicas
requeridas y sus guías de
aplicación.

6

1-Procesamiento de la
información.

2- Análisis de los
resultados.

-Orientar metodológicamente la
aplicación de los instrumentos.

-Recogida de
información

Inventario de
habilidades.

-Entrevista al coordinador de
aldea.

-Observación a
profesores

-Visitas a clases.

-Reuniones
metodológicas

-Técnica de
tarjetas.

Contar con las necesidades de
capacitación y en qué materia por cada
una.

7

Procesar la
información.

-Cruzar los resultados y hacer lista
de habilidades.

-Trabajo con documentos.

-Contar con las necesidades de
capacitación por cada docente.

8

Crear el sistema de acciones que
contribuyan a la formación y desarrollo de los
docentes de la educación para adultos.

-Hacer programa de
capacitación.

-Establecer objetivos para los cuales
se facilita el método.

-Establecer acciones y responsables,
con sus objetivos específicos.

Contar con el programa de
capacitación que conforma la estrategia.

Elaboración propia.

Monografias.com

Elaboración propia.

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Autor:

José Gregorio Rojas
Millán

4 de Abril del 2014

Partes: 1, 2
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